Yapay zeka kullananlar daha çok terfi alıyor, daha fazla kazanıyor

Yapay zeka kullananlar daha çok terfi alıyor, daha fazla kazanıyor

Z nesli artık “toplantı var” denildiğinde eline kahvesini alıp kamerayı açmak yerine, “AI not alır zaten” diyor. Software Finder’ın yaptığı yeni araştırmaya nazaran, çalışanların %19’u toplantı notlarını tutmak için nizamlı olarak yapay zekâ araçlarını kullanıyor.

Bu oran hibrit çalışanlarda %26’ya kadar çıkarken, ofiste tam vakitli çalışanlarda %13 düzeyinde kalıyor. İştirakçilerin en çok öne çıkardığı avantajlar ise vakit tasarrufu (%69), manuel not alma zahmetinden kurtulmak (%41) ve daha yanlışsız kayıt tutmak (%27). Lakin araştırma bunun da ötesinde bir tablo çiziyor: Yapay zekâ not alma araçlarını kullananların meslekleri de bu sayede daha süratli ilerliyor üzere görünüyor.

Z jenerasyonu toplantılara girmiyor: Notları artık yapay zekâ tutuyor!

Verilere nazaran, sık sık yapay zeka not alma araçlarını kullanan çalışanların terfi alma mümkünlüğü %28, bu araçları kullanmayanlarda ise yalnızca %15. Üstelik bu çalışanlar yurtdışında ortalama 86.000 dolar maaş alırken, başkaları 67.700 dolarda kalıyor.

Yapay zekâ ile not alan çalışanlar haftada ortalama bir saatten fazla vakit kazanıyor. Yeniden de kimi riskler ortada. İştirakçilerin %48’i doğruluk kaybı ve nüansların kaybolması, %46’sı zımnilik, %42’si data güvenliği, %32’si ise ton yahut niyetin yanlış anlaşılması üzere mevzulardan kaygılı.

Ayrıca her dört çalışandan biri, yapay zekâya fazla bağımlı hale geldiğini söylüyor. Hatta %87’si, yapay zeka not tutmayı bırakırsa iş yüklerinin önemli formda artacağını kabul ediyor. Buna karşın çalışanların %29’u toplantılara hiç katılmayıp her şeyi yapay zekaya bırakıyor. Bu oran Z neslinde %43, Y neslinde %30.

Her toplantı YZ’ye emanet edilemez

Araştırma, her toplantının yapay zekâya uygun olmadığını da gösteriyor. Beyin fırtınası oturumları (%53), proje güncellemeleri (%45) ve stratejik planlama toplantıları (%43) YZ’nin başarılı olduğu alanlar ortasında. Lakin eğitim/işe alıştırma (%39) ve grup denetim toplantıları (%37) hâlâ insan dokunuşuna muhtaçlık duyuyor.

Sonuçta, yüz yüze toplantılardan uzaklaşmak tahminen de o kadar makus bir fikir değil. Çalışanlar yapay zekâyı kullanarak angarya işlerden sıyrılıp, yaratıcı üretime daha fazla vakit ayırabiliyor. Fakat unutmamak gerek: Yapay zekâ düzgün bir asistan olabilir, ancak şimdi uygun bir meslektaş değil.

Chip Alıntıdır…